10 月 10 日上午，喜翼樓 2025 年度品牌月餅銷售覆盤會議於三樓會議室圓滿舉行。始運集團董事長 Chloe 小姐、總經理李俊輝先生、董事長助理周文先生、各部門負責人以及各部門代表共同出席了本次會議。會議由企劃部陳康雲主持，旨在全面回顧與總結本年度月餅銷售工作，表彰先進，激勵後進，共謀未來品牌發展。

會議伊始，在嚴肅的氛圍中，首先進行了別開生面的“倒激勵”環節。本年度銷售業績未達標的三個團隊，依照既定規則接受現金懲罰。隨後，三位團隊負責人依次上臺，就本次銷售工作中存在的不足進行了客觀陳述與深刻反思，從市場洞察、渠道拓展及客戶服務等多維度分析了問題根源，並提出了具體的改進思路。展現了始運人直面挑戰、勇於擔當的決心。

為促進團隊間的經驗交流與共同提升，會議特設了經驗分享環節。由各團隊推選銷售代表，分享在客戶關係維護、大客戶攻關及團隊營銷等方面的成功經驗與實踐心得。這些源於實戰的寶貴分享，為與會同仁提供了有益借鑑，現場反響熱烈。

緊接著，企劃部經理林業甫先生對本次月餅銷售進行了專項分析。他圍繞業績完成率、禮盒銷售情況、採購進度管理、往年銷售對比等展開闡述，並重點針對產品包裝、物流體驗等銷售過程細節中暴露的問題進行了深入剖析並提出改進方案。

會議迎來了激動人心的表彰時刻。 銷售業績高居榜首的團隊榮獲隆重表彰，收獲了屬於他們的榮譽與喝彩。同時，對個人銷售業績突破兩百盒的優秀成員，公司給予了實實在在的現金獎勵，充分肯定了他們為品牌發展所做出的突出貢獻。

緊隨其後的抽獎環節讓整個會場氛圍瞬間高漲，此前由後三名團隊繳納的罰金，作為特別獎金池，以抽獎形式回饋給與會同仁。驚喜的歡呼與開懷的笑容交織，充分體現了公司團結協作、共享成果的“家”文化氛圍。

會議最後，由始運集團總經理李俊輝先生和董事長助理週文先生發表總結感言。週文先生向在本次月餅銷售戰役中辛勤付出的全體員工表示感謝。他充分肯定了大家所展現出的拼搏精神，並鼓勵全體同仁將銷售工作中凝聚的幹勁與智慧，投入到接下來的日常工作中，明年再創佳績。

李俊輝先生則從更高遠的品牌戰略視角發表了重要講話。他特別提及了“五星紅旗”這一蘊含深厚文化底蘊與特殊象征意義的意象，闡述了品牌建設的重要性與核心價值。他強調：“我們必須將‘喜翼樓月餅’真正作為一個強大的品牌去塑造、去推廣。這不僅關乎產品本身，更關乎文化傳承、品質承諾與市場信譽。未來的道路，我們要持續提升品牌影響力，堅信在我們的共同努力下，喜翼樓的月餅必將贏得更廣闊的市場與更高的美譽度，走向更加輝煌的明天！”

本次會議既是一次全面的工作總結，更是一次統一思想、凝聚共識的戰略會議。它標志著喜翼樓品牌化發展進入了新階段。會議在嚴謹而又充滿信心的氛圍中圓滿結束。全體始運人已明確方向，整裝待發，共同邁向 2026 年的新征程。